为凝聚团队力量、激发创新动能，5月24日上海威丽在上海一稻·乡野营场特邀专业导师唐仁亮老师全程指导，组织骨干成员开展了团建活动。期间总经理俞宏南发表战略演讲，以学习力、执行力、凝聚力三大战略支柱来破局，通过产品创新、服务升级、生态共建三大战役实现企业转型。本次团建活动由曹总主持！

“企业发展核心竞争力是什么”，唐老师以此问帮助团队成员打破思维定式，激发创新意识。重点阐述团队凝聚力打造和报联商高效沟通体系，包括团队三大现象对比、报联商框架结构（含 6W3H 工作法、T.P.O 原则）及四项基本功（问清、回复、通报、请示），并提及卓越团队塑造模型的关键因素。导师的深度参与，让活动更具针对性和实效性，为团队注入新的活力。





活动高潮阶段，公司总经理俞宏南发表题为《破局之志：以学习力、执行力、凝聚力驱动威丽科技转型与超越》的主题演讲。

总经理俞宏南表示在当前复杂的市场与行业环境中，我们面临着诸多挑战与机遇。宏观层面，全球经济放缓致使企业IT预算缩减，传统系统集成业务利润率下滑，弱电工程竞争白热化，交付周期也不断延长；不过，AI大模型、低代码平台等新技术带来变革契机，公司正在以致远协同AI-COP平台，结合自身集成业务，通过AI转型催生新增长点。
客户方面，需求从“系统部署”升级为“数据驱动决策”，不同行业有特定融合需求，且差异化显著，这就要求我们从“项目交付者”转变为“价值共创者”。

以企业文化为核心，确立学习力、执行力、凝聚力三大战略支柱。在学习力方面，通过评选学习标兵、开展技术沙龙及与致远等生态伙伴共建培训体系等举措，推动员工技能提升，从“运维工程师”向“解决方案架构师”转型便是范例。执行力上，借助敏捷交付模式与BI工具，快速响应需求并优化服务，同时构建应急预案库保障系统稳定。凝聚力则依靠设立奖项、组建跨部门项目组及完善晋升激励机制来实现。

战略落地聚焦三大战役。产品创新：打造智慧园区 “安防监控 + 智能工单系统”等融合场景；引入致远AI-COP平台实现智能审校、自动化报告等，还开发RPA机器人处理重复性运维操作。服务升级：从被动转主动，以订阅制和知识付费拓展业务。生态共建：通过垂直联盟，联合致远、海康威视，针对国企、制造业、教育行业推出定制方案，共享渠道。

最后，总经理俞宏南表示2025年威丽战略目标非常明确，他指出，实现双业务线协同共进，需全体威丽人以学习力驱动能力升级、以执行力保障战略落地、以凝聚力激活组织效能，在技术浪潮与市场变革中锻造 “传统业务稳如磐石、创新业务锐不可当” 的核心竞争力，最终达成从 “行业跟随者” 向 “数字化引领者” 的跨越，为客户创造更大价值的同时，书写威丽科技高质量发展的新篇章。

接下来当然就是美食时刻！伙伴们在风景优美的户外，伴随着徐徐的微风，把酒言欢。

夜色中，伙伴们围坐在篝火边，一起交流生活中的烦恼和趣事

熊熊燃烧的篝火，宛如一颗炽热的心，散发着温暖而又迷人的光芒。而白天看到的那句“威丽是我家，发展靠大家”，此刻在心中有了更深的感触。我们每一个人都是这个大家庭的一份子，正如那环绕篝火的每一丝光芒，看似微小，却共同汇聚成了这耀眼的光芒，照亮前行的道路。相信在这充满凝聚力与爱的团队中，我们定能创造更多的辉煌，如同这永不熄灭的篝火，一直闪耀下去！

在本次团建活动中，俞总和曹总一致表示：让我们以破局之志，启未来之程！俞总最后对全体同仁高呼：我看到、听到和感觉到，并深深的知道，我生命的目的就是成为一个卓越的企业家，对内成就同仁，对外造福客户，让我们用内心之火和精神之光，去影响并服务好超过10万+的客户和伙伴。