品牌实验室是亿欧旗下关注消费升级新品牌的平台，我们服务于新中产，挖掘与大众的“吃喝玩乐”各赛道里的明日之星。以下是本周（4.28-5.4）的新品牌动态：

新品牌事件

就抗生素事件，盒马回应：已终止合作

近日，广州市市场监管局通报各类食品抽检结果，9批次食用农产品不合格，其中2批次不合格水产品涉及盒马鲜生。对此，盒马鲜生方面回应称，已対不合格产品进行下架销毁，并终止与该商品供应商的合作 。

自如甲醛事件新进展：租客索赔获批准

2018年8月，多名租客向媒体反映，自如出租的房屋存在空气质量问题，租客们或多或少都出现身体异样，后多名租客以室内空气质量问题起诉自如公司。近日，中国裁判文书网上相关文件显示，在数起租客起诉自如的案件中，退还房租、押金、服务费的诉请得到了法院支持。

天猫国际引进“一带一路”沿线国家近千品牌

据悉，天猫国际引进了“一带一路”21个沿线国家的1000多个品牌，以泰国、以色列、新加坡领衔的“一带一路”沿线国家商品总销售额持续快速增长，2018年同比增 长120%，与2017年的同比增速(68%) 相比，接近翻倍。

国际品牌事件

亚洲首家Tiffany全新概念店+咖啡店落户东京

Tiffany日本首家全新概念店“Tiffany@ Cat Street”, 位于东京涩谷和原宿之间聚集潮流年轻人的猫街，同时这也是继纽约第五大道店之后的全球第二家、亚洲第一家Tiffany Cafe。

有别于传统精品店的形象，Tiffany专为这家店设计了全新LOGO， 将Tiffany字样与猫结合成专属猫头徽章，手绘风格走俏皮可爱路线，保持经典优雅氛围的同时，加入了年轻化的创意和格调。

OYO与支付宝合作发力流量端：5月份将会开始大规模引流

OYO酒店和支付宝近日宣布达成战略合作，双方将在会员共享、流量互换、场景互通、金融服务、智慧支付、信用生活、酒店升级等领域进行深度互惠合作。OYO酒店将全面接入支付宝小程序，可通过支付宝在线预订，OYO会员权益也将共享给支付宝会员并全面升级，同时双方还将合作在支付、金融、资金管理等方面探索新模式。

雀巢中国与天猫战略合作，通过数字化转型提升业绩

4月29日，雀巢中国与天猫在北京雀巢总部签署2019年战略合作备忘录。在未来，双方将在数字化营销、产品创新、新零售及供应链等方面继续深入合作。2019年，雀巢将持续把新品放到天猫发布，同时与天猫更多地进行新品研发和新品孵化的合作。

麦德龙中国业务第二轮投标将在5月底至6月初进行，永辉、苏宁、美菜等入围

知情人士透露，麦德龙中国业务第二轮竞标名单据称包括永辉超市、苏宁控股、物美商业以及初创生鲜平台美菜网，预计第二轮投标将在5月底至6月初进行。其中美菜网据悉考虑与厚朴投资对麦德龙中国业务进行联合竞购。麦德龙在回应中表示，“我们已经与若干潜在伙伴展开了正式商谈，进展非常顺利。麦德龙现在会大幅缩减开展进一步商谈的合作伙伴名单。”

新品牌学堂

GXG副总裁吴磊：为什么别人的零售风生水起，而你还在行为艺术

以前的零售是人货场，现在出现了新的格局，从供应链到人，中间所谓的商品、渠道、内容营销、网红直播，都属于运营层面的问题，其实这不是最重要的，专注这些从战略上看并不高级——真正高级的，是底层架构发生了变化。

消费者现在更愿意看到的，是更个性化的内容，所以我认为今天整个零售体系进入了快速调整分化，接近谷底调整再出发的状态，一定会进入下一轮的爆发期，也许中国真的会出现百年品牌、百年企业，以及各种个性化的企业。

我们认为零售的数字化转型需要具备三点：

第一，直营比例必须高，比例不高，代理商会“挟天子以令诸候”。

转型新零售就必须由总部掌控门店资源，因为要把线上的数字化后台引到每一个单个线下门店去，把所有的消费需求源源不断引上来。

第二，电商收入占比要高，我们认为电商收入占比不高意味着数字化运营的能力不够。

电商占GXG所有渠道销售额的36%，预计两年左右的时间会到50%，其他品牌现在差不多在20%以下。但我们到了50%就不会往上走了，我们会做价格趋同，尤其是线上专供款。今天电商扩大增长最容易的办法就是做专供款，很多品牌为了KPI做专供款，要不质量搞差一点，要不换一个款号，因为这样就可以打5折，也就有了销量，但这并不是我们想做的。

我们在提升电商收入比重的同时，还在统一质量，逐年提升价格与线下趋同。

第三，组织结构要先新零售，必须把线上团队跟线下团队捏起来。

2014年后，我们就做4件事情：第一，库存共享；第二，商品生命周期判断；第三，柔性供应链；第四，智能化仓储物流。

总结关于零售底层架构迭代的三句话：

第一，从顶层看，最高效率地满足上帝的个性化需求，就是去中心化；第二，在中层逻辑上，从渠道驱动到有选择地做数据驱动；第三，底层架构上，从线性数字化到人工智能。