通过选择信誉较好的、有外包经验的权威机构作为合作对象,与服务商通过合同的方式明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题,与外包服务商建立稳定长期的联系,建立企业内部的人力资源信息系统,监控外包商的行为等风险防范的建议,可以大大降低自身风险,企业选择长期网络维护合作伙伴如何规避风险?

1、风险分析,知晓主要风险

       针对科技型专职维护企业的特点,对科技型专职维护企业构建人力资源管理外包价值网的动因、条件、策略以及环境系统进行分析,建立科技型专职网络维护企业人力资源管理外包的价值网络图与价值网络模型。从利益相关者视角并结合人力资源管理外包的流程,来识别科技型专职网络维护企业人力资源管理外包价值网风险。通过对科技型专职网络维护企业人力资源管理外包价值网的风险源分析、风险因素分析、风险事故分析以及风险损失分析,建立科技型专职网络维护企业人力资源管理外包价值网风险识别的概念模型,在此基础上分析科技型专职网络维护企业、外包服务供应商、企业员工在外包各个阶段中面对的主要风险。

2、对环境风险进行重点监督管理

        通过计算风险因子序值对风险等级进行排序,结合层次分析法对各风险因子的大小进行深化研究,计算出该项目的整体风险,为科技型中小企业人力资源管理外包实践提供可行性的评估方案。同时,运用风险矩阵软件及层次分析法软件进行计算,简化操作与计算的复杂程度。分别对企业价值网风险、员工价值网风险以及外包价值网环境风险进行重点监督管理,为科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险管理提供理论及方法上的指导。

        人力资源外包风险管理过程实质上就是所有参与者通过风险规避共同实现价值更大化的过程,因此,风险管理不能仅从企业的角度思考,还必须同时考虑价值网上包括员工、外包服务供应商以及其他利益相关主体的价值需求与获取成本,这才是选择网络维护合作伙伴的重中之重。