外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。人力资源管理外包作为外包的一种,也得到了迅速的发展。有效的人力资源管理服务和项目能够帮助企业获取竞争优势,然而科技型IT企业往往缺乏发展所需的内部资源来提供这些服务和项目,那么中小企业选择it外包公司必须遵循哪几点呢?

1、必须在价值网络范围内

       越来越多的科技型IT企业将自己的某些人力资源管理职能外包给人力资源管理外包服务商,同时,随着全球化新经济时代的到来,市场竞争日益激烈,企业之间逐渐形成了复杂的价值网络关系。群体竞争成为企业谋求竞争优势的重要手段,价值网也日渐成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式,而处于这种网状模式中的科技型IT企业人力资源管理外包,必须充分利用人力资源管理外包价值网中的人力资源管理服务,关注和培养在价值网中获得的重要核心管理能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。

2、必须规避其风险

        科技型IT企业在人力资源管理外包过程中,由于利益冲突和信息不对称问题,从外包服务供应商的选择阶段、外包的实施阶段到外包服务的终止阶段存在着逆向选择风险、道德风险和安全性风险;同时,企业内部也存在着由人力资源管理外包而引起的经营管理风险。如果只是从企业自身利益保障的角度出发去思考如何构建风险管理体系,并不能有效地解决信息不对称和存在的风险,而且也会增加风险管理成本。

       因此,从企业的角度出发,同时考虑价值网上包括员工、外包服务供应商的价值需求与获取成本因素,人力资源管理外包的所有参与者要通过风险规避共同实现价值扩大化的一种多赢合作策略,构建科技型IT企业人力资源管理外包的风险管理价值网,选择可靠it外包公司。